一个企业没有远见卓识的战略指导，则其营销活动难以达到预定的目标，目前我国汽配市场的竞争尚处于初级阶段，行业内泥沙俱下，鱼龙混杂，很多企业的经营都不规范，大多数企业都过分的追求企业的短期利润最大化，不谋长远者，难以谋一时。海柯力公司则立意长远，站在行业发展的长远角度，来构建企业的未来发展蓝图。精心打造企业的营销保证体系，以更好的适应企业未来发展的需要，和更激烈的市场竞争。

    现代企业的营销保证是以追求企业最佳营销效益为目标，具有对企业营销效益实施提供全方位、深层次支持与保障功能的综合体。其中系统的运营则以现代营销观念体系为总的指导方针，从而使其目标协调一致，更好的指导外界市场环境的变化。

    海柯力公司的现代营销保证体系主要有以下几个方面。

    观念的竞争是一个企业最深层次、最高级别的竞争形式，他在某种程度上决定企业的兴衰成败，海柯力公司把企业的营销理念渗透到企业的品牌建设中，以此来实现企业长期稳定的发展。

    首先，把客户至上为客户创造价值作为公司从事经营活动的基础和核心，即把客户和消费者看作是市场经营的基础和核心，努力与客户建立起长期互惠双赢的关系，把消费者的满意作为公司的长远目标。

    其次，谋求企业的长远竞争优势，把满足顾客、社会的长远利益作为公司发展的战略利益。

再次，尊重竞争对手，把竞争对手当作自己的良师益友，以此来提高自己，使企业的各项经营要素相互制约，相互促进，以此来提高公司的竞争力。

    海柯力公司先从强化公司的内部管理着手，所有部门的工作都实行制度化、程序化，公司实行ERP管理，为其打造汽配行业的强势品牌奠定了良好的基础，管理的内功练得越扎实，营销在市场中的作用也就越大。

    质量是产品的生命，也是企业的生命，海柯力采用汽配行业的ISO/TS16949产品质量保证体系，采用目前国际上最先进的生产设备和生产工艺，严把产品上市前的检测，不合格的产品决不能进入市场。

    市场的竞争是品牌的竞争，也是产品价格的竞争，企业如何控制自己的经营成本，同时又为市场提供优质的产品，目前，汽配市场尚处在一个较低层面、以价格竞争为主要形式的状态，公司一方面严格控制生产成本，同时努力提高企业的经营效率，降低产品的单位成本，使企业在市场竞争中处于比较有利的地位。

    全面、快速、有效地实施营销战略，需要企业对市场需求的准确把握，对市场信息的准确理解，采取快速有效的反应，海柯力公司的研发部门根据市场部不断发现、发掘的信息，按照市场信息、市场需求开发新产品。提高企业的适应能力和快速反应能力。生产部门根据产品技术的要求，高效率的生产这些产品，物流部门紧密配合，迅速的将这些产品按照客户的要求，以最短的时间送到客户的手中。从而为客户企业提高营销效率奠定了坚实的基础。

    营销战略是企业的战略目标和行动纲领，海柯力公司十分重视市场营销的战略管理功能，并使其成为整体营销活动的纲领。企业实行全方位的竞争战略和品牌战略，全方位竞争战略就是市场进行产品、价格、促销、渠道展开全方位的竞争，海柯力公司已经在市场中有了相当的积累，产品质优而齐全，价格在市场当中也比较适中，一直都有极强的竞争力，促销方式也多种多样，包括以广告宣传、渠道促销在内的多种方式来推动产品的销售。品牌战略，海柯力公司摈弃那种价格竞争为主要形式的销售策略，放弃追求公司短期利润最大化，以明确的产品定位，长期、系统、稳定的品牌形象建立起汽配行业的强势品牌。